大概率是领导犯了错，又不肯承认。
一、
之前在一家电商公司上班就有这么一号人。
他在公司刚刚创立的时候就进了公司，一直都是公司的业务骨干，一手把公司的天猫商城做了起来，也培养了几个业务能力强的属下。
这个人为人和气，喜欢开玩笑，不太计较个人得失，责任心很强。
虽然他比较轻，但是因为他在公司资格老，肯帮助人，同事们都亲切称他为“老王、王哥”。
随着公司的发展，需要开拓新的平台和业务，老板把老王叫到自己的办公室，详细畅谈和劝说了一通，老王于是把自己的业务模块交给后来的属下搭理，自己重新组织了三个人，去了公司新的业务项目。
大家都觉得公司是把老王按业务标兵在定位，因为他开拓能力强，把他放在了尖刀的位置，专门啃硬骨头，当时没人觉得这样有问题。
直到年末要发年终奖，结果老板却要按业务量做为标准来划分。这就造成了后来顶替老王的那个同事因为摘了老王的桃子，业务量大，年终奖分到很多，而老王因为开拓新业务项目，从零开始，业务增长有个过程，总业务量少，能拿到的年终奖也少，于是老王开始变了。
之后老王就很少加班了，之前为了突击任务，老王每周加六天班，天天要过十点，之后就每天按时下班了。
再后来不知道因为什么原因，有一次老王从老板办公室摔门出来，虽然一言不发，但是大家都能看得到老王和老板的关系不像从前那么好了。
最后老王第二年九月份离职了，自己单干去了，公司还有一批人因为老王的出走心寒也离职了，公司当年业务量就有不小的下滑，之后听老同事们说公司再也没有重回巅峰过。
其实公司既然把老王当尖兵用，让对方打硬仗，开拓新的业务，这不是一般人能干的活，是公司中骨干中的骨干才能干的活，这本身就意味着很多，不能单纯用业务量作为标准来分年终奖。
更合理的是最起码把他原来打拼出来的业务项目的成绩按一半要分给老王，再结合新的项目的难度，给一定的补偿，这样才合理。
老板自己分配有问题，如果后来能意识到问题，做一定的补偿，其实这次 的事也不是大事，是可以补救的。
坏就坏在老板当时不肯承认自己的错误，坚持自己的错误到底，那自然寒了老王的心，之后老王的离职又寒了好些同事的心。
一旦公司的骨干离职幅度很大，在关键岗位上缺出一大部分，那问题可就不小了，这也是后来公司一直难以缓过来的原因。
二、
在公司，一定要对老板，对领导祛魅。
不要觉得老板无所不能，老板的决定都是对的，要通过公司的发展和成绩来审视老板。
老板平时对员工很好，也愿意分配给员工与努力匹配的利润，那就跟着老板好好干，大家是利益共同体。
如果老板平时喜欢画大饼，或者犯错了又不肯承认错误，已经把公司的发展带入到沟里去了，那也得理清自己的思路，一旦公司积重难返，早点脱身为好。
个人的发展是员工最为核心的立场，为了快速发展，一定要寻找有发展潜力，利润分配合理的公司，这样随着自己的努力，公司的发展，自己才能水涨船高。
千万不要内部管理混乱，利益分配不均的公司里面瞎努力，妄图用自己的努力改变整个公司的局面，掌船的舵手实力都不行，越努力心越累。
而一家公司的内部管理情况和利润分配如何，可以从公司很老实的员工这里入手，他们对公司的情况了解最为深入的，一定能给到自己最为真实的答案。